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大型集团多公司多ERP案例

某全球领先的多元化公司,业务覆盖能源、医疗、交通运输、金融等领域,在中国境内拥有30余家法定实体。该企业虽然已建立财务共享中心多年,但依然通过手工进行应收发票的处理,每年8万多张的巨大开票量、分散的开票点、不同种类的ERP系统、复杂多变的开票规则,让该企业30多人的应收团队每天疲于奔命,这也导致应收管理人员变动大,业务交接麻烦。

客户收益

  • 开票点减少到10个
  • 数据准确率从77%上升到97%
  • 每年降低成本超过$300k
  • 产能增加75%
  • 减少75%流程周期
  • 节约超过7000个工作小时

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联系人Holly Liu

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邮箱:holly.liu@hitpointsolution.com

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